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2017-04-07 15:27

www.manbetx530.com) 在3月27日国服上线了8.6版本,影流之主劫获得了重大加强,随之而来的还有点燃的加强,可以说是难得一见的改动了。这个曾经在S3叱咤风云的忍者,终于在多年后再任火影,单点秒杀的恐惧重新支配召唤师峡谷,这好像是一个轮回,本文将为大家介绍劫的相关改动和玩法。

劫的改动以及版本强势原因分析

“市场份额才是第一!不要管成本!只要市场份额!”

2012年,美团选择插针的领域是线上电影售票。猫眼电影迅速冲到了行业第一,但也为美团树敌无数,有如淘宝电影、微票儿等巨头背景的公司,也有时光网、格瓦拉等创业型公司。2013年,美团选择的领域是酒店。同样,它把去哪儿网和携程都变成了自己的敌人,顺带还有一群小创业公司。接下来,一路攻城掠地、士气高昂的美团,把目光投向了外卖市场。

这家公司从此就作为一个总是被提及的注脚出现在对饿了么创业历史的报道中:一家创始人要成熟得多、资金实力也更强的公司(他们已经毕业,而且都开着轿车),输给了几个没有钱也没有经验的研究生创办的公司。

“我说怎么还能一擦就掉吗,我不懂,真不懂,他说不是,这是刻的,要磨可能要很长时间,可能还会感染什么的,我说那你折腾自己干嘛,我说你把衣服穿上不就等于磨了嘛。”

出生于1988年的罗宇龙本科学习的是计算机。在上海交通大学读书期间,罗宇龙知道了这家由学长张旭豪、康嘉等人创办的公司。他使用这家公司的外卖订餐服务、试着发邮件给这家公司,然后,在微软亚洲研究院实习半年之后,加入了这家公司——饿了么很多早期员工都拥有类似的经历,先是作为用户,然后忍不住提点意见,之后放弃当时看来更体面的工作加入这家公司。

4. 嗯……还有一个对劫有增益的改动,那就是治疗的削弱:

想知道你在S8赛季能定到什么段位吗?推荐大家使用新功能:英雄战力查询

从2008年两个上海交通大学的硕士研究生在宿舍里萌生想法,创办一家解决外卖问题的公司开始,他们面对的就是层出不穷的竞争对手,比如早年同在交大校园创业的外卖公司小叶子当家,比如后来他们在各个城市遇到的本地外卖服务公司。但竞争的升级是从2013年才开始的,真正惨烈的竞争则从2014年开始。

1995年,她通过招标,拿下重庆“小康住宅示范工程”的开发权,也就是龙湖花园南苑。

他拥有随时随地睡着的本领。一次年终述职会议上,一个同事正在讲述自己的PPT时,会议室内的人听到了张旭豪的打呼声。这时会议室内马上安静下来,可以想象在场的人是多么不知所措。但这时众人却听到了张旭豪的声音:“你继续讲,我没睡着,我听着呢。”他知道大家可能不相信他说的话,马上简要重复一下刚才同事的发言,说:你刚才是不是讲到这个问题了?

“开了这一枪之后,就收不住了。整个就开仗了。”罗宇龙说。

这回的职业是记者。此后短短5年,吴亚军采访了重庆200多位企业家。见得多了,心思也开始活络,1991年底她索性下海做起建材生意。

说着话,他不自觉地开始晃动身体,倾向话语所指的对象,有时候他也会扬起手向那个方向挥一挥,不时还会蹦出几个“他妈的”,讲起话来有种说一不二的气质。比如,当谈到某一个团队面临的一个业务问题时,他给出的方案是:“把傻子清理掉,问题就解决了。”谈到业务部门,“我们公司业务部门比较贱,你需要用鞭子抽。”谈到一项总是被违反的规则,他建议的解决方法是:“我们这种公司,就是要罚,罚一百万两百万就没人再做了。没有钱就算在股票里。我说的比较极端,但告诉你的是方向。”

第二次发现很多年轻人习惯上厕所也用手机,但是一起身,就容易把手机掉到坑里。

举个例子,张旭豪第一次见到徐大钧时,开口就说:“上海人全傻B。”后来张旭豪解释说,他的目的是“因为我知道你心中的上海人是什么样子,我来批判他,然后让你跟我在思想上产生一定共鸣”,而非真正认同这种以地域区分不同人的方式。

“他是一个有意思的人。”徐大钧说:“人要变成一个有意思的人不是这么容易的。在生活中很多人很有钱很有社会地位,但很没意思。”

2013年6月17日,阿里巴巴集团旗下淘点点开始发力。这是第一个巨头公司进入外卖市场。淘点点的自我介绍是:“承载阿里所有移动互联的期望进军生活类平台,继承了阿里的纯正血脉,同时也肩负着阿里由电商平台向生活服务类平台的拓展延伸及阿里O2O战略,要打造生活版的‘淘宝’,定位为‘移动餐饮平台’,使命巨大。”在北京,代理淘点点外卖业务的公司“招财猫”,招募人员拓展餐饮商家,谈一个入驻商家就奖励一定现金。在另一个重点城市厦门,2013年12月20日淘点点开发布会宣布自己是“吃货神器”,“生活版淘宝”,通过和地方门户论坛合作发展外卖商家。签约商家赠送阿里云手机,并且动不动就有50%—100%的消费返利。

2年后的1997年年底,龙湖花园南苑竣工。因为楼盘品质过硬,配套服务到位,再加上沾了示范工程的光,很快就在重庆声名鹊起。

1992年邓公南巡讲话,全国大干快上,三峡、南水北调等大项目相继上马,整个建材市场供需两旺。

这套装备里没有大家熟悉的暮刃是因为暮刃在这个版本被削弱了:

当然,这并不稀奇。淘点点已经冲了进来。人人网和58同城也都号称自己要在这个领域发力。“有一点点量级的,会被别人关注到的都在做。”李立勋说。

但是尽管强势,张旭豪却又很懂得照顾他的创业伙伴的情绪。每一位高管入职,他都会叫上包括康嘉、罗宇龙、闵婕等人一起同这位新同事聊一下。他解释说:“我不想让大家认为就是我一言堂,一个人做的决定。”从携程挖来的CTO张雪峰也说:“Mark和James(携程CEO梁建章)都很强硬,但是Mark要更民主。”新华社一篇关于张旭豪的长篇人物报道发表之后,张旭豪专门去问负责PR的副总裁郭光东:“怎么整篇文章都是张旭豪?康嘉呢?”以前他发现一个问题,经常会当众劈头盖脸就是一顿痛骂,但从2015年开始,他也越来越知道该约束自己的情绪。

此外,吴亚军还有个跨职能协作IT平台,其财务支付计划精确到周。

于是,时代天街的卫生间增设了专门放手机的搁板。就这么个设置,被网友上传到了微博,受到2000多位网友的疯狂转发和好评。

着重提一下破败,在这个版本还是很好用的,因为劫伤害足够的情况下,一定的攻速可以让他更好的单带,并且对坦克有一定的威胁,前提是当前版本劫伤害加强的情况。

重点加强的是一线销售, “销售人员不只是销售,前期会介入进行市场调研,后期还要进一步跟踪市场的反馈。”

短短3年,商业地产在全国18个城市开花,吴亚军的个人身价也顺势突破570亿。

周五高管的例会由饿了么的COO和联合创始人康嘉主持。在同张旭豪交谈完之后,再跟康嘉聊天,你会庆幸这家公司终于有一个讲起话来听上去正常的高层管理者。康嘉是张旭豪的研究生同学,他们的宿舍紧挨着,经常一起玩游戏,共同萌生创办外卖网站的想法,然后一起坚持到今天。在会议上,康嘉坐在长桌的最中央,讲起话来细声细语,让每个需要展示具体事项进展的高管依次发言。张旭豪则坐在长桌最里侧的桌角处,摆出一副若无其事的姿态。

重庆市民也是第一次知道“卖房子比卖白菜还快。”的确,仅用了1年2个月的时间,全部1683套房子就售罄。

此时罗宇龙负责一个名叫“发改委”的机构。它在2014年的4月份由饿了么的CEO张旭豪提议设立,成员包括他本人、COO康嘉、资深副总裁闵婕和罗宇龙。在带领核心成员同咨询公司PWC吃完晚饭之后,张旭豪把他们留了下来,建议成立“发改委”来统一处理这家公司在高速发展过程中遇到的所有尚不清楚归属的管理问题。事后看来,“发改委”更像是饿了么的战时经济管理委员会,至关重要,但只存在了一年。

2. R技能:后续伤害,也就是最后爆的伤害在后期增加了10%,配合前面Q技能的伤害加强,也会在R的后续伤害中得到再次提升,也就是说这个加强是有叠加效果的,可以说是大幅加强了,这个版本劫的单点击杀能力太强了。

这是张旭豪和他的团队商议出的向城市经理们传递压力的方式。因为,“我们下面这些人,没有花过那么多钱,放开手花钱做补贴拉用户,做这种事有点放不开。所以我们当时就觉得,Mark自己传达压力最好。”

2009年,龙湖地产在香港交所挂牌,吴亚军以273亿的身价,成功跻身大陆女首富,2年后飙升至420亿。

2008年,重庆龙湖时代天街开业,吴亚军三次到访,两次去了洗手间。

王兴早已阐述过他的T型战略。团购形成的巨大流量和用户群是美团纵横捭阖的基础,但团购只是入口和土壤,美团接下来想要的是,借助团购形成的入口和土壤,在一个一个垂直领域发力,迅速抢占市场。《中国企业家》杂志采访过一位投资人匿名评价美团说:“如果拿武器来比较的话,美团像一根大棒,不够锐利,但是它很大,有很多可能。现在需要在棒上插针,针插多少、插在什么地方,是美团现在比较重要的事情。当针插得足够多时,这根大棒就变成了狼牙棒。”

饿了么能够在竞争中胜出,除了所谓坚持之外,有一个重要的原因是他们的确也做出了一些商业模式上的创新。他们开发了后来被反复提及的面向商家的Napos系统。入驻饿了么的商家装上Napos系统之后,就可以通过这套软件管理订单。张旭豪决定,不再像通行做法那样收取提成——饿了么早期也是按照8%的比例收取提成,而是收取一笔固定的服务费。“一年4820元,半年2750元,三个月1630元。”直到现在,张旭豪仍然能够不假思索地说出这三个数字。

李立勋当时正在北京。他出生于1989年,是张旭豪和康嘉上海交通大学的学弟。上大学时就是饿了么的用户,用完之后还热衷于给饿了么网站上留的电子邮件地址发邮件,提各种建议。每次给他回邮件的人,名字叫张旭豪。有一次他写邮件说,建议饿了么开展洗衣业务,因为包括他在内的同学也有类似需求。张旭豪直接回一封邮件:我们现在专注做餐饮,其他东西暂时不考虑。

不过,2014年的8月却是一个惊魂时刻。

有时候,正在聊一件事情,他起身要去上洗手间,他会拽着跟他聊事情的人一起去,这当然会让人不知所措,也会给人压力。美国总统林登·约翰逊就喜欢在洗手间同下属开会。不过对张旭豪而言,他似乎并不是出于要给人压力的目的,而是他对距离感的认知不同。在他还小的时候,他去自己的发小家玩,会一直不停地跟朋友说话,甚至人家在洗澡的时候,他也要跟过去站在浴室门口,继续喋喋不休。

ADC,感受到恐惧了吗?

劫的符文选择最多的是电刑 + 巫术的组合,但这套符文的表现并不好,而且熟练度前几位的劫的使用者,用的也不是这一套,所以在这里就不推荐出场率最高的了。

成功是一个让人变得枯燥的过程。但是没有过工作经历,直接开始创业的张旭豪却不同,他没有被成熟公司的规则规训与惩罚过。“跟他开会你会经常笑。你在笑的时候,不是因为觉得他幼稚,而是因为他讲的话就像‘童言无忌’,话糙理不糙,确实有道理。他的讲述方式让你觉得有意思,因为你身边不太有这种人,你会觉得这个人很特别。”徐大钧说。

同时,阿里巴巴集团CEO张勇宣布,待交易全部完成后,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。

改变的核心是两个字:补贴。或者说,烧钱。在这一轮的互联网公司竞争中,金钱就像能源,通过不断补给燃料,这些公司的增长速度才能更快。喜欢赛车的张旭豪不会不明白这个道理。当他发现自己已经有落后的危险时,唯一的方法和最好的方法,都只能是继续踩踏油门。否则,你只有站在旁边不断地抱怨汽油的价格让开车只能变成有钱人的游戏,或者装作自己还是更喜欢慢悠悠地走在人行道上。

当然,张旭豪本人也不喜欢开会。有一段时间他要求例会都站着开,对于张旭豪而言,例会嘛,就是很快开完的会。他经常参加的例会包括:周五下午总监以上管理层例会;每周关于产品的讨论会。

“晚上从领奖台上下来之后,我们一起去吃饭,我说,‘继科,好像身上有点变化,你纹的什么啊?’他说我纹的是‘持之以恒’,英文,一个天使的翅膀。我说这个寓意特别好,我说纹在身上不如刻在心里,我说你好好的纹身,我就这样点了他一下。吃完饭之后,张继科对我说,‘刘指导,您要觉得不适合,我回去就把这个给抹了。’”

饿了么创始人兼CEO张旭豪。他从研究生时期开始创业,如今公司已成为中国最有价值的初创公司之一。

知道美团网准备进入外卖服务市场后,李立勋决定自己去看一下。那时是2013年的9月,美团网的总部在北京北苑路上的北辰泰岳大厦。知道美团正在进行产品内测,他挑了一个早晨,去北辰泰岳大厦看美团网计划要如何做外卖——美团对外卖产品的内测,就是针对当时美团办公楼发放传单,有真的用户,也有真的商家,只是仅限于这个区域。

订单缺乏密度,一家入驻餐厅每天只有一两个订单,反而会给餐厅造成困扰,因为大部分餐厅还是以做堂食为主。饿了么的经验是,超过5单餐厅会觉得效果不错,超过10单就会变成不可忽视的销售来源,超过50单时,餐厅就会主动组建一个团队来做。

二“ 一个有意思的人”

吴亚军拿到地后,会根据土地条件,用匹配的系统模块进行快速组装,判断地块是适合独立住宅,是花园洋房,还是高层公寓。

蛹化:8.6版本新上线的符文

三竞争者们:从创业公司到巨头

但这不意味着他就是完全地简单粗暴,他又有种朴素的公平意识。比如他问新来的CFO——一个在大互联网公司工作过的资深人士:“法务部调到你这里来了?”冷静的CFO反问:“这儿有法务部吗?”这时候有人接话说:“原来有一个人。”CFO接着问:“他有律师资格吗?”接话的人回答:“他通过了司法考试。”CFO说:“那算了。”言下之意是此人并不可用。这时候张旭豪插话了:“你跟人家交流一下嘛,万一是天才呢?”CFO回答:“会计、法律这种领域不存在天才。”但是看到张旭豪仍是一副不肯罢休的样子,就说:“我会看的,我会跟他交流一下。”

“我们为什么要做许多其他事情呢?业务leader要简化、简化、再简化!”

重庆妹子吴亚军从小成绩就好,初中,高中更是连续跳级,16岁已经就读高三。

如果提交的合同金额超出系统余额,整个系统将自动跳闸,随即弹出一个对话框,“您的预算已使用完毕。”

当他不说话时,会议进行顺利,顺利地像在任何一个公司中会议进行的那样。但是当在角落里的张旭豪决定发言时,他马上就吸引到了全场的注意力。而且,并不完全因为他是CEO——恰恰相反,有时候我怀疑如果不是因为他是CEO,他会被赶出去。他的话语中有一种霸蛮之气,一开口就是一副激动模样,而每一段话开始时的口吃加重了这一印象。口吃于他更像是一种强调。

这已经是2014年的8月,这家名叫拉扎斯的上海公司正在慢慢习惯“战争”的状况——公司的全称是拉扎斯网络科技(上海)有限公司,这个名字印刷在公司蓝色名片的正面,第一次看到这个名字的人往往会不知所措,这时候递出名片的人会提醒你翻看背面,那才是这家公司最广为人知的名字:饿了么。拉扎斯来自梵文,它的意思是激情和信仰,很多年前由公司的创始人张旭豪想出来,让所有第一次听到的人都有不明觉厉的感觉。

饿了么A轮的投资人、金沙江创投的合伙人朱啸虎称,小叶子当家的创始人还曾经来找过他,懊恼自己由于没拿到风险投资而错过了外卖O2O这个后来公认的风口。当然,还有更多的投资人也错过了这个风口。后来,我碰到过不止一个投资人,称他们曾经在早期看过饿了么项目,但最终没有推进并决定投资。这让朱啸虎得意不已。

是时候认识一下张旭豪。

好不容易住进去了,又发现客厅没有窗户,卧室采光也特别差。更可气的是不通天然气,电梯还隔三岔五出故障,住在16楼的她经常晚上10点钟爬楼。

康嘉回忆说:“经过2009 年一年,2010年基本上把他们打得差不多了,逐渐地就垄断了交大。他们(小叶子当家)那时候就转型了,他们实际上属于没有坚持。”

“管理者不能让下面的人太累。”

从此,吴亚军将“学习万科好榜样”挂到墙上。

2011 年3月,经过一年休学,张旭豪和康嘉做完论文毕业。饿了么也拿到了第一笔投资,是金沙江朱啸虎给出的100万美元。饿了么也开始把自己的模式向外复制。然后,这家公司在每一个城市都会遇到一些竞争对手。但是,这些对手大都没有对饿了么形成困扰。毕竟,他们的团队已经在上海交通大学把自己的模式反反复复推敲、使用了三年。而上海交通大学所在地闵行,用张旭豪的话说,“当时我们感觉是全宇宙网上订餐最发达的地区,好像学生创业就喜欢做网上订餐,不喜欢做其他东西。”

经常在他说完一段话,或者在他“黑”过某人之后,会议室内就会响起与会者轻轻的笑声。他用的比喻和他的讲话方式,都让人觉得新奇。比如当一位与会者未能清楚地说出他问到的一个数字时,他就会说:“他妈的这就是交大和清华的差距……”他也不避讳提到竞争对手,“美团比我们牛B的地方,就是他们数字比我们抠得细。”——王兴是清华大学2001届电子工程系的毕业生。

一半当办公室,一半当宿舍,白天跑手续,晚上就在办公室打地铺。整整5个月,吴亚军没有回过家。

“我们现在人越来越多,反而不极致了!”“生意永远在变,关键是大家要有这种极致的态度!”

但其实这个削弱也不算很大,毕竟劫增强了那么多,而且还带有控制视野的能力,还是可选的,但是不作为最推荐的。

技能加点方面还是常规的主Q副E,Q还加强了:

淘点点的确曾经让饿了么紧张过。康嘉就发出感慨:“我们这点子弹,怎么跟他打?”但是没过多久,饿了么的一线业务团队就发现,淘点点并不能真正对饿了么形成威胁。当时在北京市场,现在负责饿了么BOD团队(自营配送团队)的李立勋说:“那个时候淘点点到处补贴红包什么的,好像还蛮凶的,但打压它非常轻松。”

饿了么的四名创始人:汪渊、邓烨、张旭豪与康嘉(从左至右)。

只有建立起对这个人的初步认知,才能明白为什么这家早先在中国互联网名不见经传的上海公司,在整个外卖O2O的激烈战役中一直没有被打趴下,也没有像不止一次的传言所说的那样被全资收购,并且还能够在今天中国互联网寡头分立的格局下,尚且保持着踉踉跄跄的前进姿态。以及,为什么他是那个“开枪”的绝佳人选。

细节是吴亚军取胜的不二砝码,“任何一个决策都反复推敲讨论,本想少犯点错误,结果一不留神就成了精品。”

2011鹿特丹世界杯单打决赛战胜王皓后,张继科兴奋地脱下了上衣,再度展示了一把自己健美的肌肉,他径直走向看台,把球衣扔上了观众席。随着他的转身,大家发现,张继科脖子后面,后背上部,纹上了一只雄鹰的图案,雄鹰图案下还有一行英文字母。一时间,张继科的纹身引来不少争议。

阿里巴巴集团强调,饿了么将保持独立品牌、独立运营,饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。同时,饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。

大学毕业后,吴亚军去了重庆前卫仪表厂担任技术员。当时,厂里很重视大学生,给吴亚军开100多块工资,甚至超过厂长。可没干几年,她又要辞职。

谁用心做品质,业主心里自然有数。到了后来,只要龙湖新楼盘一开,坐地就有20%的老业主购买。

5. 韩服的ADC们显然是感受到了恐惧,尽管劫的胜率并不是很景气:

一市场份额才是第一!不要管成本!

在历经了技术、运营和北京市场负责人等职务之后,聪明、强硬和执行力强,罗宇龙迅速成为这家公司最核心的成员之一——聪明毋庸置疑,执行力是这家公司能攻城掠地的重要原因,至于强硬,罗宇龙自己说,他的强硬是受到了CEO张旭豪的影响。他们之间的沟通方式,在早期的主旋律经常是张旭豪“劈头盖脸”的一顿痛骂——“强硬”也是张旭豪被反复提及的领导风格,有些时候作为褒义,有些时候作为贬义。倒也并不奇怪,如果创始人和公司不拥有这种强硬的性格,这家由毫无工作经验的大学生创办的上海公司,必定会在包括美团和百度在内的竞争对手的挤压下尸骨无存,像中国互联网领域内无数次上演过的故事一样。

饿了么很少会有长时间的会议。原因之一至少是,会议太长的话就容易无聊,而无聊的时候,老板就会睡着。

徐大钧回忆第一次见面之后他的感受:“虽然看上去有一点强势、不是很客气,但,话糙理不糙。”

法宝就是IT系统,“90%复制+10%创新”。

经办人只能灰溜溜回去重新调整,因为回答不出主管的质问,就根本就拿不到钱。

2008年底,吴亚军完成重庆、成都、北京、西安、上海五地的布局。

是啊,吴亚军就是吴亚军,男人的魄力,女人的细腻,流年笑掷,未来可期。

“后来因为在市场上一条街一条街扫过去,过程当中就发现它没有真正的渗透。尽管当时淘点点宣称自己订单量多少多少,但只要淘宝开个入口,导流非常简单。O2O订单如果没有密度就没有任何效率,甚至餐厅都感觉不到。越调查就越发现威胁其实不是很大。”康嘉说。

但是,房地产已经今非昔比。

他难以忍受寒暄,也不想听太多铺垫。他的同事在跟他谈论某件事情时,一旦有了较为冗长的叙述,他就会不耐烦地打断:“不要跟我讲这些,大家都是聪明人。” 饿了么的一位高管说:“在饿了么工作一段时间之后,感觉自己现在都不会聊天了。”他们全都被“规训”成简单直接、直击重点的谈话习惯,而这可能让他们的家人、朋友都感到不适。新来的高管可能不太熟悉他这个习惯。比如,负责营销的副总裁徐大钧——也就是拍摄出那段“饿了别叫妈”广告的人,开始时向张旭豪提交了一份数十页的PPT,陈述这家年轻公司该如何做品牌和营销。结果他接到了张旭豪的电话,电话里张旭豪对他说,不要跟我讲这些,直接告诉我干货!

疲倦肯定是原因之一。正常情况下,张旭豪会在晚上三点之前上床睡觉,然后在早上九点钟起床。熟悉他的同事已经知道他在白天会有不时袭来的疲倦感。当他们发现他不在办公室,也没有在开会时,如果实在有事,他们会到饿了么所在办公楼的业主老板办公室找他。这栋楼的业主是他的朋友,也是饿了么的用户,其办公室宽敞安静,在张旭豪看来是个睡觉的好地方。

只有49.81%,位列第23位,但这并不代表劫不强势,因为并不是劫胜率不行,而是ban率太高了……

骸骨镀层:坚决系最OP符文,没有之一,无论是对线还是团战进场,骸骨镀层都是一个极佳的选择。

2007年,龙湖地产成为西部首家销售额突破100亿的房地产企业。

这个加强真的是难得一见啊,在之前的版本中单多为法师或法坦,疾跑、传送、治疗甚至是屏障净化,唯独很少看到点燃的身影,相信在接下来的比赛中,我们会看到更多带点燃的刺客出场。

1. Q技能:对第一个目标外的敌人穿透伤害降低,这是一个小小的削弱,降低了劫的AOE能力,但影响不大,毕竟劫的定位并不是一个AOE的英雄。

新功能:英雄战力查询

在张旭豪开始读初中那一年,父亲张志平带着他去四川路买自行车。张旭豪看中的是一辆价格一千多块的禧玛诺。因为富养,这个孩子从小就不肯将就,什么都要最好的。张志平回忆说:“他说他喜欢。我说可以给你买,但有一个要求,你自己骑回家。”于是,他教这个12岁的孩子,从四川路走到北京路,然后沿着北京路一路骑行,经过成都路、复兴路、淮海路,回到思南路的家,横跨虹口、徐汇和卢湾三个区。

甚至不能用“逐步升级”来描述这种变化,竞争像是从冷兵器时代一跃进入核战争。阿里巴巴集团旗下的淘点点、新生代巨头美团网的美团外卖和随后百度旗下的百度外卖先后冲入这个市场。“扔一颗核弹过来”这种语言也开始在他们谈论竞争对手时出现。当然,他们也是竞争的获益者。竞争迫使着这家公司拼命向前,他们的员工数量、进入的城市数量、每日订单的数量和公司估值也都在以让人匪夷所思的速度增长。举个例子,2013年年底时,这家公司还只有200名左右员工,在2014年和2015年,员工数量增长从1000到2000 再到超过10000、15000 人。这家公司也一步一步成为中国最有价值的初创公司之一,它不断变化的公司估值如今已经逼近50亿美元。

与此对应的是大幅提高工资,“销售的固定月薪有5000-6000元,超过90%的一线地产公司。”

“我们之前得到的信息是,美团在各个城市的市场份额与我们差的比较远。但是,那份数据显示,它在高校的市场份额离我们不远了。”罗宇龙说。高校正是饿了么赖以起家的市场。而且,这还是一份非常详实的数据。他把这份数据发到了公司高管群中。那时已经过了晚上十点,但是看到数据之后,张旭豪提议召集大家晚上十二点在他的办公室内开会。

饿了么创始人张旭豪表示,藉此饿了么正式成为“超级独角兽”,这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。

2011年,龙湖销售额突破383亿,跻身房地产全国十强。

“不能把鸡蛋放在一个篮子里,”商业地产就此提上日程。

如此糟糕买房经历,也让吴亚军看到房地产的巨大商机,就有了后来的龙湖地产。

四“泰森和奥尼尔打,谁会赢?”

在2014年和2015年的急速扩张期,饿了么大量招聘。高峰时期一天就能够入职100人左右。这中间所有总监以上的新同事,张旭豪都要求人力资源副总裁李宝新和自己一起面试。在面试中间,张旭豪仍然会睡着!已经习惯的李宝新就会跟来面试的候选人解释:“老板实在太累了。”——当然,如果对这家公司和它的CEO做一些背景了解,候选人也会早就了解到这一点。比如,当我要求3个小时的采访时间时,他的同事就会暗示我:“你们先聊着,如果到时候不困的话……”

2011年毕业之后,李立勋到加拿大读了一年研究生。暑假回国,到饿了么待了一个月,假期结束时,张旭豪问他:“你还回去吗?”就这样,李立勋加入了这家创业公司。尽管他当时的奖学金换算成人民币是一个月两万,而张旭豪给他的工资是一个月四千元。张旭豪还跟他说:你是公司第一个管培生,需要在各个部门轮岗。在上海换了客服、设计、业务等部门之后,李立勋就和罗宇龙一起去了北京,开拓北京市场。

当时,正值冬天,吴亚军和几个女员工租了大学旁边的一间空教室,25平米。

每一个饿了么的城市经理都被安排要同远在上海公司总部的公司CEO张旭豪开视频会议。在视频会议的开头,张旭豪会先和颜悦色地同他的下属打个招呼,回忆他们曾经在什么地方见过,然后了解一下当地的市场情况。聊完这些之后,就像他在公司内部会议上有时会做的那样,张旭豪会突然爆发,拍着桌子开始咆哮:

“我去看他们怎么发传单,一看跟我们发的一模一样。想看看他们到底怎么做,于是我就混进了北辰大厦,非常尴尬的是,美团那时候从我们公司挖了人过去,在电梯里面还遇到了熟人。他问我你怎么在这儿,我回答说,去找你们老板谈点事情。”李立勋说。

“当时我们的竞争对手主要还是创业型公司,包括遍布全国各地的大学生外卖,非常多,有点像团购网站。因为外卖有本地属性,门槛不高,只是扩张时候难度大。我们当时在北京打的也蛮有自信的,基本上在北京两年,该灭的都灭掉了。”康嘉回忆说。

之所以吃惊,是因为这份数据传递出的信息和此前罗宇龙以及包括张旭豪在内的饿了么高管得到的信息并不一致。他相信这份数据,尽管它告诉他的事实并不是他一直认为的事实。这份数据综合收集了饿了么一线员工掌握的细节情况。

在节目中,刘国梁对女主持陈鲁豫说,“他世锦赛赢了之后,他不知道又想出哪一出了,他去纹身。他纹身那回特别怕我看见,但有人打小报告,说刘指导他纹身了,完了之后但是他每次换衣服,在我面前都不光膀子,到了世界杯决赛他又拿了冠军之后,就把衣服脱了,把他的纹身露出来。”

无情猎手:游走、支援、单带。

刘国梁还表示,“现在队中很多队员都是85后、90后,每个时代人的理念和观念不一样,对于教练来说,引导队员的方式方法也要改变。”识人,善于用人,是刘国梁这些年带队成功的关键。返回搜狐,查看更多

僵尸守卫:尽管劫经常杀人,但僵尸守卫的表现还是要比眼球收集器要好,首先劫并不缺少伤害,尤其是在加强之后;其次是无论劫的进攻、游走、还是中后期的单带,都需要视野来支持。

同时,饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络,将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”,盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务,“天猫超市一小时达”,众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起,成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

但也就在2011年,楼市风云突变。尤其是限购、限贷政策的加码,彻底打乱房地产企业的布局,龙湖也未能幸免。

因为韩服已经上线一段时间了,ADC们显然是已经被支配了,所以劫的ban率来到了榜首……从侧面也体现了,劫真的很强。

接下来的两天两夜,张旭豪把自己关在办公室里,除了短暂的休息之外,唯一的工作就是大喊大叫,做他最擅长的事情:扮演一个态度强硬的老板。

其中还有一些插曲。一个插曲同黑客有关。2012年,现在负责饿了么平台产品开发的王泰舟当时大四,正在饿了么实习。他看到北京一家名叫开吃吧的公司把饿了么网站上的餐厅LOGO直接拷贝过去放在自己的网站上——饿了么专门雇佣了设计师来为自己合作的餐厅设计LOGO,这也是这家公司得意的一点。书生意气,愤怒异常——王泰舟当天晚上在交大宿舍写了一个程序攻击了对方的网站。结果被对方通过固定IP追踪到,写邮件给交大,投诉学生从事黑客活动,要求道歉。“因为感觉那人蛮狠的”,张旭豪就让王泰舟搬到了公司住,“万一找人打你怎么办”。

会议开到中间时插入了一段CEO的独白。张旭豪开始陈述公司一定要坚持专注和极致。他高亢的嗓音充斥了会议室的每一个角落,中间点缀着一连串让人印象深刻的句子:

为提高员工素质,吴亚军还特意聘请咨询公司对全体员工进行执行力培训。

但你可以脑补一下上海人徐大钧当时的感受——当然,好在张旭豪自己也是上海人。张旭豪接着说:“上海人不行的,互联网行业就没有上海公司做得好的。上海人,想赢怕输,喜欢守着自己的自留地,没有搏性、没有赌性、没有狼性!”70后徐大钧曾经就职于500强,2006年自己出来创业,做咨询与IT服务,客户中也不乏500强公司。他说,“第一次我就跟他有不同意见”,当然,是“虽然”。

但光复制还不行,还要创新。

这个时候,30多人的营销团队就派上了用场,“了解需求、判断户型、确定价格,”随后,这些信息就成为产品设计部门创新的重要源泉。

点燃加强那自然要带呀,不搞别的花里胡哨的。

要说学鱼雷控制就是厉害,工作中吴亚军讲究精确制导。

是的,任志强退休了,潘石屹把房产卖了,王石也从万科隐退了,有人开始为吴亚军担心。

2008年时,他们面对的第一个竞争对手叫小叶子当家。饿了么最开始走的是Sherpa’s模式,这是一家在上海的高端外卖公司,直到今天仍然同时保持着独立和盈利。张旭豪和康嘉模仿Sherpa’s制作了一本有17家餐厅的精美册子,还费尽口舌从上海交大旁的一家别克4S店拉来广告,印了一万册在整个交通大学发。他们还购买了十几辆电瓶车,自己做配送。2008年冬天外送员都不愿意去送外卖,这家创业公司也开不起那么高的工资,张旭豪和康嘉就自己上阵骑着电瓶车去送。上海冬天经常下雨,雨水把鞋子打湿,一冬天下来两个人脚上都是冻疮。

就这样,吴亚军稀里糊涂赚得了人生的第一个100万。

3. 如果你觉得这些加强还不够,我们再来看劫使用的召唤师技能——点燃的加强:

1994年,吴亚军相中渝北区双凤桥附近的一个小区,由于房子太过火爆,仅仅看过样板房就签了约。不过,等缴了全款后,却被告知因为施工问题要延迟一年交付。

4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

移除了对同个目标发射多枚手里剑不再导致第一枚以外的手里剑对同个目标仅造成75%的伤害,这是一个巨大加强,极大提升了劫的单点秒杀能力。在之前对线双Q的消耗,秒杀三Q齐发的伤害已经很恐怖了,希望这个改动可以让赛场上重新出现三Q齐发的火影。

一家大学生创业公司,在遭遇了烧钱竞争、巨头碾压和资本追逐之后,一跃成为中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一。它是时代精神高度凝聚的符号:创业热潮、O2O风口、残酷竞争与补贴大战、巨头格局下的合纵连横、以及一个“成功”的创业故事。当然,你我皆知,故事仍没有结束。因为所有这些造就故事的因素也都没有消失或静止。

自此,龙湖地产在重庆无人不知,无人不晓。这一年吴亚军33岁。

“那一年进入房地产,除了决心什么都没有。”

阿里巴巴集团CEO张勇表示,欢迎饿了么加入阿里大家庭。在创始人张旭豪和其团队努力下,饿了么毫无疑问已是国内本地生活服务领域的佼佼者。

2000年,香樟林、北城天街、枫香庭、蓝湖郡,吴亚军做一个火一个。

不过,吴亚军却从来不担心,“住宅稳中求进,商业地产看准再上。”在地产做多、做快和做成功当中,吴亚军选择了后者。

一篇报道中提到,张旭豪在淘点点入场之后曾经去找B轮投资方经纬创投的创始合伙人张颖交流,张颖说:“巨头来了,说明你们已经到风口了。”只不过,当时的淘点点,无论阿里巴巴声称自己怎样重视,都看不出这个互联网巨头有拼死一击,彻底搏杀竞争对手的凶狠。

第一次发现洗手间没有挂钩,“必须加上,否则太不方便!”

之所以进军房地产,完全是个意外。

向大家推荐的是胜率最高,高端劫使用者也都在用的电刑 + 坚决的组合:

中国互联网公司中有两家以执行力强著称的公司——京东和美团,它们都拥有著名的早会制度。在京东,每天早上八点半的晨会是刘强东保证公司具备超强执行力的有效方法之一。张旭豪对此却不以为然:“我觉得晨会是一种莫名其妙的东西,太死板了。可以通过移动互联网把大家连在一起,为什么还要跑在一起开晨会呢?”

他非常懂得如何向人施加压力。当然,可能完全是出于直觉,但他采用的简单粗暴的方式却能够成为迅速打破隔阂建立信任感的方法。不止一位他的同事说,他在这方面真的很有天赋。饿了么在2014年尤其是2015年开始大量空降高管。在被问到新老同事的融合是否会有问题时,他的一个同事说:不会,原因是这些人都是被CEO谨慎挑选过的。如果这些人能够接受张旭豪总是挑战姿态的沟通方式,在融入这家年轻公司上当然难度会小很多。另外一位高管则开玩笑说:当然不会有融合问题,因为我们在Mark面前都是受害者,我们受害者群体会团结一致的——因为不想让人叫“张总”,整个公司都叫他的英文名字“Mark”,早年的创业伙伴如康嘉,则会叫他“旭豪”。

4月5日,湖北省迎来新一轮降温,部分地区温度达到零度,五峰土家族自治县牛庄乡全境普降大雪。当天上午10时,牛庄开始下起雪,不久街道上、田野间都成了白茫茫的一片,山上新发的绿叶、刚开的花朵和白雪相映成趣。牛庄乡地处武陵山区,平均海拔1540米,“三月覆积雪,七月降早霜”是这里高寒气候的真实写照,素因高寒边远、山大人稀而有“宜昌西藏”之称。

关于美团要进入外卖市场的消息不时传来。

罗宇龙拿到的一份数据让他大吃一惊。

此后,吴亚军迅速启动龙湖西苑项目,并首创板式围合、样板景观和空中花园洋房。结果一上市就遭疯抢,不少市民为抢房号不惜排队2天2夜。

她先是请来国际知名的普华永道做审计,然后又邀请到著名的房产行业策划人王志纲做战略策划。

阿里巴巴方面表示,此次收购完成后,阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点,以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务,结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务,产生化学反应,形成对本地生活服务领域的全新拓展。

也正是得益于对成本的管控,龙湖的净利润率能够做到23%以上,成为我国最会赚钱的地产公司之一。

2008年,开发北京滟澜山时,吴亚军又让人把花100多万建好的景观砸掉。

再后来,他终于找到了一个永远不缺乏刺激和竞争的职业:创办一家公司,做它的CEO。

接下来为大家介绍这个版本劫的玩法.

牛庄“清明时节雪纷纷”熊大福摄

结果就赶上了好时候。

总体来说蛹化,以及坚决系的选择,都是为了劫能安全度过前期,保证一定的发育。毕竟劫是一个短手英雄,尽管不需要太高的肉度,但其实这也是劫的一个进攻手段,我们经常会遇到劫对线被消耗的太惨,导致无法抢六,或者即使抢六了,血量也达不到作战要求。这套符文就是为了避免这种情况的出现。而且重要的事再说一遍,在这个版本,劫不缺伤害。

不懂?她就飞到深圳去参加房地产座谈会,并由此认识了王石。 

年富力强的邵明晓、李朝江就在那个时候登上了历史舞台,一个为首席执行官,一个为首席人力官。而吴亚军退居幕后,把更多的精力放在战略的思考上。

尤其作文、历史、地理成绩非常拔尖,可吴亚军偏偏要挑战理科,并由此考入西北工大鱼雷控制专业。要知道。那是“和尚班”,全班30多个同学,就她一个女同学。

先夸奖徒弟再指出问题

你要得到想要的东西,总要走一段很远的路。张旭豪和他的团队已经走了很远。不过,另一个凶猛的巨头也正在前来的路上。

饿了么的一名早期员工记得,有一天正在吃饭,张旭豪突然对他说:“小叶子当家没了,你知道吗?”这名早期员工也毕业于交通大学,在没有加入饿了么之前,他同时是这两家公司的用户。他回答说:“啊?是吗?不知道。”但是张旭豪也并没有再说什么,而是继续吃饭。

从幼年开始,张旭豪就养成了一些带有竞争性的爱好:拳击、篮球和赛车。他会在重要的拳击比赛时找一家牛排馆请自己的朋友一起去看;尽管身材不高,但是他进入了卢湾区的篮球队,经常拿自己的二级运动员资格证书向哥们炫耀;小时候他和哥们到上海淮海路的商场伊势丹游戏厅玩赛车游戏,一直把游戏币全用完才肯走,长大后他完成了赛车手训练课程,拿到一张资格证。有一次一个朋友让他去试自己新买的车,一辆丰田86轿跑,张旭豪直接在马路上就开始玩儿漂移。朋友看得又是心疼又是胆颤,回来后直说:“旭豪胆子大!旭豪胆子大!”

小叶子当家模仿的是总部在纽约、主打大学生市场的送餐网站Campusfood。和饿了么一样,小叶子当家也把上海交大校园视为自己的主要市场。康嘉说:“我们觉得它的模式比较轻,还是有一些道理。”随着另外两名早期技术背景的成员加入,饿了么在2009年也上线了订餐网站。

电刑:符文伤害的核心来源,爆发型刺客的标配。

而复制正是得益于产品的模块化。

召唤师技能与技能加点

短暂接触过张旭豪的人会被他的友好界面迷惑,你看到的是一个戴一副圆框近视眼镜的短头发男生,身着休闲西服外套和卡其裤,笑起来斯斯文文,讲起话来客客气气。但是接触时间一长,他就会暴露出自己无所顾忌的本性。无论是正在进行一场长时间的谈话,或者是正在一个会议上,他都会情不自禁地站起来伸个懒腰,长袖T恤或者衬衣向上拉伸,露出凸起的肚子——体重是让他困扰的问题之一,刚刚创业时,他还是个英俊的瘦子。然后,他会把手伸进衣服抓痒——他的皮肤不好,这也是困扰他的问题;或者打个哈欠,睡眠也是他缺乏的东西。

偶然回眸,就此迈开第一步

“我一下子收到钱了,他(商家)确实也觉得方便。第三,其它平台还在收提成,商家觉得这一个平台就可以了,觉得方便,就把所有用户转到我们平台上来。因为其它平台订单少还要提成,我(商家)这儿固定4820元已经付了,要把它用足,全往我(饿了么)这里转。一下子这个模式就把很多竞争对手给干掉了,饿了么的量就起来了。”张旭豪回忆说。

他不喜欢接受采访,也毫不掩饰这一点。他很坦诚地说:“我接受采访的时候会睡着。”当时我正在采访他。我参加过一次饿了么的高管例会,在会议上,讲着讲着,张旭豪突然转过来对公司负责PR的副总裁说:“比如说,为什么老是给我安排采访,让我说一些我自己都不喜欢的话。”但是他也知道,熟练地同记者交谈,正在变成他必须要做的工作之一,否则就不会有这些采访。

怎么回事?原来那处景观是水景,她怕有小孩子掉下去。于是,又花了150万,改成一级一级的台阶,下到水面,“儿童即使戏水,也不会掉下去。”

在刘国梁面前不敢造次

饿了么高速扩张时期,成立了仅存在一年的“发改委”。“发改委”由图中四个人组成:COO康嘉、资深副总裁罗宇龙、资深副总裁闵婕以及CEO张旭豪(从左至右)。

“我们当时需要消化一下,大家还需要接受这个事实。但是接受之后,风格马上就要改变。”罗宇龙回忆。

刘国梁对张继科是知根知底,“我很了解他的内心,挺有个性,特别想展示与众不同的自己,我也假装不知道。结果一亮出来,背过去纹身显示出来了,我估计一看可能想到我这,啪又套上了。”

当然,也会有其他原因。因为我没有亲眼见过他当众睡着,所以还是问了他这个问题。他的回答是:“我什么时候都能睡。”在读研究生时候他发现自己拥有了这个天赋,因为一边创业一边做导师的项目,非常累。后来有一天他的导师跟他说:“你睡着就睡着,别打呼啊。”

另一个插曲也发生在北京。康嘉听说,有另外一家公司盯上了外卖市场,创始人在清华大学读书期间也发现了人们对外卖的需求能成就一家大公司。这家名叫千里千寻的公司在2012年的10月份冲进市场,做了一个名叫外卖单的产品。当时负责北京市场的康嘉听到,对方直接以3倍的工资从饿了么挖人,希望能够快速复制饿了么的模式。那时饿了么只开了一处白领外卖区域,就是北京科技公司云集的上地。两家公司在这个地区开始了后来已成为常见态势的消耗战。“我们做活动时最高减免两块,他们一进来就减六块。”康嘉说。在2013年9月时,外卖单决定停止消耗战。如今,在苹果商店,已经搜索不到外卖单的应用。

人心齐,泰山移。当年就带来大丰收,全年商业地产共实现30亿的销售额,人均创利200万。

总体来说这个版本的主题应该偏向于刺客的复兴,治疗削弱点燃加强,除劫外,男刀、狮子狗、魔腾等英雄伤害均有提高。

所以,龙湖从拿地到开盘只要8个月。

猛然冲击:增加穿透。

信使传递回来的消息让人不安。