足彩吧万博FC2018年美国SVoD订阅用户达到125亿

2017-04-01 17:31

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美国在数字应用领域处于全球领先地位,其整体市场保持着良好的平衡,大量的格式、平台、服务和商业模型在全球范围内都无法被超越。

两家企业的成长路径十分相似:新城起家于江苏常州,旭辉起于福建厦门。它们都选择在2000年以后把总部搬迁到上海,深耕长三角,并在上市后迎来了规模的爆发,实现全国化布局。它们都迅速抓住了2016-2017年的市场红利期,最终在2017年首次成功迈入千亿门槛,成为中国上升最快的民营房企代表。

克而瑞分析师沈晓玲认为,新城和旭辉的崛起,一个很重要的原因在于都踏准了市场节奏。

2018年,25岁的新城和26岁的旭辉强烈地表达对规模的极度渴求:在对未来五年的规划中,新城希望能进入top10,争取进入top5;旭辉则放话一定要进入top8。“模式很简单,大房企战略趋同,布局、产品和时机上我不认为有太大的明显差别,更多是看每个企业的执行力。不在于谁先进入前十,而在于谁更有后劲。”亿翰智库董事长陈啸天说。

近年来,南昌市民已经进入了消费升级的快车道,在饮食方面,不仅要求口味好,更要求食材的健康,所以当俞文清燕窝水这款独树一帜的饮料进入南昌之后,无疑受到南昌市民的热烈追捧。

在做大规模的共同诉求下,两家企业在战略上开始呈现出一个相似的迹象:战略下沉。

观察两家企业的千亿成长路径,“搬迁总部、上市、深耕长三角和全国化布局”四大动作功不可没。

长三角同样是旭辉的重镇。2017年,长三角区域贡献了62%的销售业绩。也是在去年,旭辉初步完成了全国化布局:首次将触角伸到华南,新进入香港、东莞、中山、厦门、南宁五地,新进入18个城市,全国进驻城市一下升至40个,形成“长三角+环渤海+中西部+华南”的战略分布。

经济观察报对比了两家2012年至今的销售额,一个共同点是,2015年之前,两家的销售额均属于略有增长,新城规模略高于旭辉,但到了2016年—2017年这一时期,两家均实现了翻倍式爆发增长。新城2016年的销售额由2015年的319亿元上升至650亿元,同期旭辉则由302亿元上升至530亿元,2017年双方的增长速度再次加快。

新城2018年对外的销售目标为1800亿元,旭辉对外则是1400亿元,均被评价“过于保守”。据了解,新城今年内部销售目标远高于1800亿,从长远来看,新城的计划是“第一个5年目标进入Top10,如果可能的情况下,争取进入Top5”,旭辉林中去年来已经多次表态要冲入前八。2017年旭辉甚至提出了未来五年要冲击3000亿元,但若是按照林中要求的50%复合增长率测算,旭辉有志于提前完成3000亿元的激进目标。

值得一提的是,旭辉前几年也开始进军商业地产领域,甚至曾树立了“每年落地3到5个项目,到2021年大概实现25到30个项目”的宏大目标,但目前进展缓慢,迄今旭辉旗下只开业了5个项目。按照林中最新的表态,旭辉商业的速度有可能放缓。他在业绩会上表示,对商业没有很大数量的要求,旭辉还是聚焦在开发销售业务,今后希望每年都有一两个好的商业项目能落地。

但对新城而言,融资渠道臻于完善始于“A+H”平台的搭建。由于B股的融资造血功能形同鸡肋,从2007年开始,新城便谋划转向A股市场,历经8年时间后,于2015年12月4日,新城控股完成B转A正式登陆上交所。

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新城的战略下沉显然更早,它早就布局了大量的三四线城市,并开始进入收获期。一个有意思的案例是,春节期间,新城发起了以三四线城市为主的“抢春行动”,业绩超过50亿元,新城控股高级副总裁欧阳捷说,如果不是货源不足,相信销售业绩会更加亮眼。

在总部搬到上海之后,新城的战略打法是深耕长三角。时至今日,市场空间巨大的长三角依然是新城最为核心的布局市场。2017年年报数据显示,长三角区域贡献了79%的销售额,土地储备占比高达56%。而随后,新城提出了“以上海为中枢,长三角为核心,并向珠三角、环渤海和中西部地区进行全国扩张”的“1+3”战略布局,目前进驻城市已超过60个,在突破千亿规模至今也初步完成了全国化布局。

付费电视的增长主要是通过增加每用户平均收入(ARPU)而不是通过增加订阅用户数量来实现的,并且,付费电视对视频消费支出的总体增长贡献最大,而SVoD也将继续提供越来越重要的贡献。

新城和旭辉,是华东近十年来蹿升速度最快的地产双子。

而在新城的战略中,最鲜明的一点是住宅和商业双轮驱动。新城早在2008年就进军商业地产领域,其商业模式主要对标对象即是万达,采用现金流滚资产的方式,通过可售物业覆盖持有物业的现金流,也借助商业获取了大量低成本土地。新城还挖来了大量万达的人才,前商业地产负责人张振和现任联席总裁陈德力均是万达背景。

通过逆周期拿地法则,旭辉的规模迅速扩张,但是,由于大量开展合作项目,这家房企的权益金额始终处于较低水平,这也让外界质疑其销售金额的含金量。在2017年的销售额中,归属旭辉的权益比例仅为53%,比2016年的55%进一步降低,对比其它千亿房企的权益基本都能占到70%或以上。

下沉的一个原因是,2017年一二线城市宏观调控形势严峻,此外一线拿地成本高昂。比如,旭辉2017年在大本营上海仅获取两幅土地,在这种背景下,旭辉只能向上海周边如嘉兴、太仓、平湖、昆山、南通、湖州等城市扩散。

虽然成长路径相似,但在具体的战略层面,旭辉和新城的打法有明显区别。

2017年应该是旭辉认为可以拿地的窗口期,数字即可证明这一点。去年旭辉收购了78幅地块,新增面积1320万平方米,新增货值达3000亿元。更令人感到惊讶的是土地投入金额,根据克而瑞数据,旭辉2017年拿地总金额1083亿元,这一数字甚至超过了其全年销售总额。

不过,消费者支出仍然只占整个付费电视市场收入的10%。在2018年,由于既定服务的持续稳步增长和大量待完善服务的迅速扩张,预计消费者支出增长将会进一步扩大,而AmazonChannels等平台则有助于推动这一势头。

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无论新城还是旭辉,最终都逃不脱一个逻辑:做大规模。

2017年,新城控股(601155.SH)合同销售额达1264.72亿元人民币,在克而瑞的房企榜单中蹿到13名的位置,并完成年初 850亿元销售目标的148.79%,目标完成率为行业第一;旭辉控股集团(00884.HK)合同销售额达1040亿元,排行榜中紧随其后位列15名,完成800亿元全年销售目标的130%,目标完成率为行业第五。

据了解,俞文清燕窝水于2017年在上海上市,凭借创新的品类、清新的外观、良好的口感,赢得了上海市民的大力追捧,并创下“仅仅4个月,突破300万瓶”的佳绩。而进入南昌市场之后,也同样受到南昌市民的喜爱。如今,南昌市各大商超、便利店、餐厅,消费者所到之处,都能看见俞文清燕窝水的身影。

2017年新城新增土地储备的平均楼面地价3175 元/平方米,总土地储备平均价格低至2905元/平方米。旭辉2013年至今的新增土地平均楼面地价分别为 4467元、7496元、6713元、3710元,但是2017年新增地块平均楼板价高达8206元/平方米,是2013年以来最高水平。

在张化东看来,新城和旭辉的崛起得益于趋前的战略,“想好了就干。两家在战略上确实比较鲜明,旭辉投资上是逆周期操作,然后对业务结构的把控,都比较明确。新城是清晰的双轮驱动战略,堪称后起之秀。”

尽管在2017年付费电视行业拥有超过1000亿美元的巨额收入,但这个行业仍然面临着挑战。2017年,饱受热议的终止订阅的现象已经在一定程度上显现出来。预计2018年付费电视订阅量将再次下降1%。由于终止订阅的出现,市场上主要的多业务运营商们(MSO)已经推出了付费电视精简版服务,并将SVoD的扩展实现与付费电视的预定组件相结合。

旭辉同样有下沉的动作。旭辉早些年的战略是深耕一二线,虽然林中在2017年初还声称一二线市场足够大,不会去三四线,但是2017年旭辉新进入的18个城市中,就包含了数个三四线城市。2018年旭辉至少会投入700亿元拿地资金增加土地储备、扩大全国布局,其明确表示会进行市场纵深,扩大布局强三四线城市。

两家此前风格迥异,也各有优劣。旭辉早年号称只深耕一二线,林中被一些业内人士视作是地产老板中对周期最有研究的人之一,他多次在不同场合提过“逆周期”拿地法则,所谓“逆周期”,是指避开市场高热期,土地市场火热时少买地,市场转冷则多买地,比如旭辉曾判断北京2014年下半年至2015年上半年为最佳拿地窗口期,其在此期间低价在北京获取了超过10幅土地。“坚持旭辉的不错、不贵、不漏,地买错了对旭辉来说就是最大的灾难。2016年我们不在一线城市和热点二线城市拿地,2017年我们又避开比较热的二线城市和三线城市拿高价地。”林中说。

从存货来看,两家企业都有大干一场的架势。新城去年耗资894亿元拿地,新增土地储备122幅,截至2017年底公司总土地储备为6740万平方米,可售货源4000亿元。旭辉的土地储备略逊于新城,截至2017年旭辉的土地储备面积约为3100万平方米,而截至2018年2月,加上新收购及旧城改造尚待挂牌项目,旭辉土地储备约为5100万平方米。“这两家拿地都非常猛,去年特别猛。是否能进入前十,就要看他们的存货,总的来说新城销售业绩在前面,存货也多,一般来说先进入前十的概率更大,但是也不排除旭辉2018年拿地拿得更多,突然窜升到更前面。”沈晓玲分析说。

想要在《周刊少年JUMP》上连载作品,那么必须通过连载会议的讨论才行。但是《航海王》的方案却3次在会议当中落选。当时担任总编的鸟岛和彦怀疑《航海王》到底能不能顺利连载,最终还是在茨木政彦以及佐佐木尚的强烈推荐之下才得到了连载许可。而在刚开始连载的时候,尾田去跟鸟岛打招呼,跟他说:“如果这部作品大卖了,那么请说‘我认输了’。”而在作品大卖之后的新年会上,尾田看到了鸟岛说:“因为之前约好的,请说‘我认输了’。”对此鸟岛也回应:“哦知道了,我认输。”

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借助商业地产的发展,新城布局了大量二三四线城市,近两年来三四线市场异军突起,新城无疑享受到了这波市场红利。2017年二线城市为新城贡献了56%的销售额,三线则贡献了38%,按照其现有土地储备分布,未来三四线占比有可能进一步提高。从这个角度看,新城的投资能力,对周期与节点的把握亦不输旭辉。

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此外,重新推动直达消费者的服务、媒体行业收购和整合以及规律性影响(如网络中立性)也将确保2018年市场的持续发展。

晚上的粉丝互动会,俞文清燕窝水与江西交通广播的粉丝们以及现场的市民进行了亲切而有趣的互动,在一轮轮充满欢声笑语的游戏过后,俞文清燕窝水送上了暖心福利,粉丝们纷纷品尝俞文清燕窝水,并将惊喜奖品带回家。

再看旭辉。成立于1992年的旭辉,掌门人林中在2000年作出了重大战略调整:将总部从厦门移至上海。2012年,在上海已经发展了12年的旭辉在香港上市。

“新城做商业比较坚决,2013年、2014年商业谁愿意干啊?但是新城就下力气去干,事实证明它成功了。”亿翰智库上市房企研究中心主任张化东说。

和住宅一样,新城商业在高速奔跑中。截至2017年底,新城已累计开业23个吾悦广场,全年实现租金及管理费收入10.20亿元,平均出租率97.91%。2018年新城计划新开业吾悦广场18个,经营管理的吾悦广场租金及商业管理费收入超过20亿元。“虽然新城商业项目在数量上不断加速增长,但是项目布局还是三四线居多,城市区位决定了租金规模增长速度有限。”一位不愿具名的房企分析师表示。

因此,即便是高速扩张期,两家企业的盈利水平也高于多数同行,是激进房企中的财务稳健派代表:2017年年报数据显示,新城归属于上市公司股东的净利润为60.29亿元,比上年同期增长99.68%,公司整体平均融资成本为5.32%,净负债率63%,毛利率上升8个点至36%、净利率提升至15%;旭辉2017年净资产负债率为50.9%,计算上永续债提升到70%,平均融资成本5.2%,毛利率29.7%,核心净利率12.8%。“一般认为,房企净负债率在60%-80%之间,是我们认为非常好的水平。旭辉长短期债务比为2.62,相比2016年有所改善,现金短债比为2.52,短期内无还款压力。新城长短期债务比为1.96,与去年基本持平,现金短债比上升为1.70,短期无偿债压力。这些财务控制数据两家都还不错。”沈晓玲分析说。

除踏准市场节奏之外,新城和旭辉的另外一个共同点是土地获取成本相对便宜,但由于城市布局有区别,目前新城的成本要低于旭辉。

不少网友评论说:“鸟岛当年做编辑的时候好歹也发掘了鸟山明出来,咋成为总编之后眼光就不行了呢……”“如果不是当时大家还坚持的话,估计《航海王》就不存在了吧?”“《航海王》当年通不过连载会议的批准,那么现在JUMP推出的新连载为啥就能通过呢……完全不是一个水准啊(苦笑)。”

此次活动在南昌大型综合性购物广场——杉杉奥特莱斯举行,吸引了近2500人参与,场面盛大,热闹非凡。当天,千人舞蹈团带来“春天来了“主题表演,青春律动,活力无限,引得台下观众纷纷叫好。节目表演之余,俞文清燕窝水的展架吸引了众多观众,那靓丽而柔和的独特俞文清蓝,和着场内激情动感的舞蹈,引燃了他们的青春热情,对于这款新潮的饮品,他们带着好奇和欣喜,踊跃尝试,并在饮完第一口就赞不绝口,直称“俞文清燕窝水,不仅‘长得好看’,而且真的好喝!”

在克而瑞驻香港研究总监洪圣奇看来,旭辉主要靠精准判断土地周期来实现千亿,新城则主要靠之前一波二线的土地储备集中兑现而产生的千亿。

值得注意的是,此前新城主要依靠商业开发进军三四线,但是经济观察报了解到,今年新城的住宅业务要进一步下沉,住宅开发事业部的任务是要贯彻“区域深耕和区域下沉”的战略。据悉,2018年以来,新城控股住宅开发事业部此前的17个城市公司,目前已经增加至23个,区域下沉的一个表现就是“裂变出”更多城市分公司,比如浙江分公司一分为三,形成杭州、温州和宁波公司。在其600亿元的年度拿地预算中,其计划打入更多的省会城市、副省级城市、地级市、甚至百强县市,在今年,还计划进入南昌、福州、厦门、贵阳、太原等新城市。

新城掌门人王振华决定于2009年将总部从常州搬到上海,此前,这家江苏房企的知名度仅限于江苏个别城市。2012年,新城发展控股(01030.HK)于香港联合交易所挂牌交易,新城拥有了重要的海外融资平台。

2017年,视频和相关媒体领域有许多重要的声明和举措;MoviesAnywhere的推出增加了4KUHD(超高清)内容的可用性,并且,围绕数字电影发行日期的重新讨论也为2018年提供了一个有吸引力的市场环境。

场内精彩纷呈,场外的精彩也不容错过。300多人的自行车骑行队下午从南昌之星摩天轮出发,一路骑行前往杉杉奥特莱斯活动现场,迸发出青春活力。而经历10余公里的骑行之后,喝上一口俞文清燕窝水,骑行者顿觉畅快轻松,马上恢复满满的活力。